RUEN
+7 (495) 234-27-64
Контактная информация
УслугиПартнёрыТендерыОб АЕБ ТренингКонтакты

Открытые тренинги

С 2009 года АЕБ предлагает программу партнёрских тренингов, «АЕБ Тренинг».

Тренинги на наиболее актуальные темы проводятся в сотрудничестве с ведущими компаниями.

Подробнее »

Открытые тренинги

Корпоративные тренинги

С 2009 года АЕБ предлагает программу корпоративных тренингов, «АЕБ Тренинг».

Тренинги на наиболее актуальные темы проводятся в сотрудничестве с ведущими компаниями.

Подробнее »

Корпоративные тренинги
Открытые тренингиКорпоративные тренингиКоучингАрхив тренингов

АЕБ Тренинг предлагает краткосрочные тренинги открытого формата в сотрудничестве с ведущими компаниями в области консалтинга и тренингов – членами АЕБ. Открытый формат тренингов подразумевает участие сотрудников из разных компаний.

Компании-члены АЕБ получают членские скидки до 12% на все программы тренингов открытого формата.


Календарь открытых тренингов на 2019 год

Менеджмент и стратегия
АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь
Управление кадрами (HR)
АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь
Маркетинг и продажи
АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь
Финансы и бухгалтерский учёт
АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь
Эффективные коммуникации
АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь
Личная эффективность
АвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь

АЕБ Тренинг включает в себя также краткосрочные тренинги корпоративного формата, направленные на развитие как профессиональных, так и личностных качеств. Корпоративные тренинги специально разрабатываются для сотрудников одной компании с целью решения конкретной проблемы компании при полном сохранении конфиденциальности.

Компании-члены могут обращаться в АЕБ с особыми запросами в сфере тренингов, и получать профессиональную поддержку от АЕБ в поиске наилучших решений.

Корпоративные тренинги проводятся в сотрудничестве с ведущими компаниями в области консалтинга и тренингов, которые одновременно являются членами АЕБ.

 

Дополнительные преимущества для компаний-членов АЕБ

–Для компаний-членов АЕБ предусмотрены специальные скидки до 10% на все корпоративные тренинги.


Заявка на корпоративный тренинг

Статус вашей компании:

Контактная информация:

Эл. почта: Ваше имя: Фамилия:
Организация: Должность: Телефон:

Требования и пожелания к тренингу:

Тема тренинга: Целевая аудитория: Ключевая задача, которую необходимо решить / ожидаемые результаты тренинга:
Предпочтительный язык тренинга: Количество участников/групп: Место проведения тренинга (город, регион):

Предоставление помещения для тренинга:
— Поля, обязательные к заполнению

Дополнительные сведения:

Пост-тренинговые мероприятия: Требования к тренеру: Комментарии:
Желаемая дата проведения: Количество дней: Формат тренинга:

Необходим сертификат:

По вопросам и запросам обращайтесь:

Елена Хлебникова

Менеджер по тренингам

Эл. почта:Elena.Khlebnikova@aebrus.ru, training@aebrus.ru
Тел.: +7 (495) 2342764, ext. 114
Моб:+ 7 (965) 216-43-73

Если вы ищете возможность максимального раскрыть потенциал ваших ключевых сотрудников, чтобы добиться наилучших результатов в работе, тогда коучинг – это ваш выбор. Коучинг – это содействие процессу достижения конкретных целей и результатов компании с помощью персонального коуча, который выявит личностные и профессиональные способности сотрудников или команд. Тем самым ваши сотрудники научатся правильно ставить перед собой цели и работать на результат, максимально используя собственный потенциал.

 

Бизнес-коучинг особенно эффективен, когда компании необходимо:

– Существенно увеличить прибыль;
– Улучшить культуру обслуживания;
– Правильно преобразовать структуры и процессы в компании;
– Разрешить определенные конфликты;
– Разработать и внедрить корпоративную культуру;
– Разработать определенную стратегию или принять стратегическое решение.


Заявка на коучинг

Статус вашей компании:

Контактная информация:

Эл. почта: Ваше имя: Фамилия:
Организация: Должность: Телефон:

Требования и пожелания к коучингу:

Целевая аудитория: Ключевая задача, которую необходимо решить / ожидаемые результаты коучинга:
Предпочтительный язык коучинга: Количество участников/групп:

Место проведения коучинга (город, регион): Сроки коучинга:
Дополнительная информация и требования к коучингу
— Поля, обязательные к заполнению

По вопросам и запросам обращайтесь:

Елена Хлебникова

Менеджер по тренингам

Эл. почта:Elena.Khlebnikova@aebrus.ru, training@aebrus.ru
Тел.: +7 (495) 2342764, ext. 114
Моб:+ 7 (965) 216-43-73

Архив тренингов

— 7 принципов клиентоориентированности компании
— Деловая переписка на английском (с носителем языка)
— Финансовая катрина бизнеса для руководителей
— Финансовый анализ: инструменты финансового анализа и пример их применения
— Финансы для нефинансовых менеджеров
— Интервью как основной инструмент подбора персонала
— Управление виртуальными командами
— Управление проектами
— Управление рисками
— Навыки делового письма
— Креативность и методики принятия решений в стратегическом менеджменте
— Эффективная работа с жалобами клиентов
— Обучение и развитие персонала
— Тайм и стресс менеджмент
— Технология эффективных продаж по телефону
— Ситуационное Лидерство® II (SLII®) Программа по лидерству компании Blanchard
— Планирование и бюджетирование: технология построения бюджета
— Навыки эффективной бизнес-коммуникации
— Стандарты обслуживания клиентов сервисными организациями
— Эффективная деловая презентация
— Репутационный стиплчез: Мастер-класс по управлению репутацией и кризисными коммуникациями
— Стратегические переговоры: тактики влияния на процесс принятия решений
— Диалог в Темноте: Управление и лидерство. Стресс Сёрфинг™- Стрессоустойчивость, Эмоциональная зрелость
— ЗНАКОМСТВО С РОССИЕЙ: Семинар по межкультурным коммуникациям для экспатов
— Методы и инструменты исследования рынка
— Обучение и развитие персонала
— Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного управления
— Навыки эффективной деловой презентации и работы с Power Point
— Финансы для нефинансовых менеджеров: Финансовая картина бизнеса для руководителей
— Стратегии брендинга
— GR НАВИГАТОР: как работать со структурами власти
— Бюджет ФОТ – от простого к сложному
— Финансы для нефинансовых менеджеров: Финансовая картина бизнеса для руководителей
— B2B-маркетинг
— Технологии Развития Персонала: Коучинг для начинающих
— Диалог в Темноте: Управление конфликтами
— Эффективные деловые отчеты
— Управление отношениями с ключевыми клиентами
— Как построить эффективную управленческую команду:Секреты подбора управленцев высшего и среднего звена
— Медиа и социальные медиа эффективные способы взаимодействия для развития бизнеса
— Управление отношениями с ключевыми клиентами
— Управление закупками и запасами в цепи поставок
— Decision Base: Стратегическое управление компанией в условиях высококонкурентного рынка
— Стратегии брендинга
— Ключевые показатели эффективности развития компетенции менеджеров и персонала (KPI)
— Тайм и стресс менеджмент
— DIALOGUE IN THE DARK: Командообразование. Большое приключение в темноте.
— Эффективная система внутреннего контроля
— Навыки эффективной бизнес-коммуникации
— Управление рисками
— Оценка инвестиционных проектов
— Центры оценки и развития: как подготовить и эффективно провести
— Эффективная работа с жалобами клиентов
— Стратегическое управление персоналом
— Планирование и бюджетирование II: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование
— Проактивное управление продажами
— Навыки ведения жестких переговоров
— Навыки презентации: преподносим уверенно(Санкт-Петербург)
— Финансы для нефинансовых менеджеров: финансовая картина бизнеса для руководителей(Санкт-Петербург)
— Повышение личной и командной эффективности: MBTI®(Санкт-Петербург)
— HR Бюджет (Санкт-Петербург)
— Навыки ведения жестких переговоров
— Кризисные коммуникации
— B2B Маркетинг
— MBTI®: повышение личной и командной эффективности
— Ведение переговоров в российской бизнес-среде
— Эффективный руководитель
— ЗНАКОМСТВО С РОССИЕЙ: Семинар по межкультурным коммуникациям для экспатов
— Создание эффективных рекламных материалов для HR – анализ лучших практик
— Внедрение сбалансированной системы показателей как стратегического инструмента управления эффективностью компании
— LinkedIn для HR специалистов и рекрутеров
— Структурированный подход к решению проблем
— Business writing in English: Getting Your Message Across
— Введение в стандарт ISO 9001. Документация системы менеджмента качества (Санкт-Петербург)
— Навыки ведения переговоров (Санкт-Петербург)
— Межкультурные коммуникации для экспатов(Санкт-Петербург)
— Навыки клиентоориентированности
— Мотивационная и коммуникативная компетентность руководителя
—
—
— Работа с трудными, грубыми или нелояльными клиентами (Санкт-Петербург)
— Финансовый анализ I: инструменты финансового анализа и пример их применения (Санкт-Петербург)
— Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета (Санкт-Петербург)
— Успешная презентация в продажах(Санкт-Петербург)
— Эффективная коммуникация в команде
— Командообразование и конфликт-менеджмент в кросс-культурном окружении
— Деловой этикет электронной переписки
— Маркетинг для топ-менеджеров
— Медиа и социальные медиа
— Репутационный стипль-чез
— ДИАЛОГ В ТЕМНОТЕ: Лидерство и управление кризисом
— Креативное мышление для бизнеса
— Онлайн-маркетинг
— Управление конфликтом
— Разработка и организация мероприятия (Санкт-Петербург)
— Навыка деловой переписки на английском(с носителем языка) (Санкт-Петербург)
— Методы закупок. Организация закупочных процессов на конкурсной основе (Санкт-Петербург)
— Планирование PR стратегии(Санкт-Петербург)
— Риски инвестиционных проектов: оценка и компьютерное моделирование (Санкт-Петербург)
— Эффективная работа с жалобами клиентов
— Интегрированные системы менеджмента на основе международных стандартов(ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001)–современные подходы к внедрению, сертификации и постоянному совершенствованию(Санкт-Петербург)
— Прикладной латеральный маркетинг
— Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений
— Тайм и Стресс менеджмент
— KPI в области управления бизнесом
— Бизнес презентация PowerPoint
— ДИАЛОГ В ТЕМНОТЕ: Лидерство как инструмент продаж
— Управление изменениями: поиск решений в условиях ограничений
— Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета
— Социальный пакет – как расширить и сэкономить
— Стратегическое планирование и финансовый анализ
— GR для продвинутых профессионалов
— Финансы для нефинансовых менеджеров: учет, анализ
— Управление талантами
— Управление проектом
— Управление персоналом
— Количественные методы маркетинговых исследований и работа с big data
— Как качественно обеспечить процесс подбора персонала
— Ведение бизнеса в российской бизнес среде
— Финансовая картина бизнеса для руководителей
— Структурированный подход к решению проблем
— Менеджмент в стиле коучинг: практические навыки руководства, лидерства и делегирования
— Межкультурная коммуникация для экспатриатов
— Репутационный стипль-чез
— Финансовый анализ и стратегическое планирование
— Эффективная деловая презентация
— Ассертивное поведение
— Взаимодействие с органами государственной власти для бизнеса
— Сиcтема менеджмента качества. Работа с жалобами потребителей.
— Культура компании –фактор образования ценности для клиентов и всех заинтересованных лиц
— Формирование карты стейкхолдеров и структурирование программ их вовлечения
— Курс молодого специалиста по ВЭД
— Создание успешной сети контактов
— Управление талантами и вовлеченность
— Повысьте свою производительность: практический тренинг по эффективной работе в MS Excel
— Рекрутер в эру цифровых технологий: эволюция требований и инструментов
— Практика управления проектами
— Переговоры: продвинутый уровень
— Ораторское мастерство
— Стресс-менеджмент – шок будущего и перезагрузка
— Проактивные продажи
— Культура компании –фактор образования ценности для клиентов и всех заинтересованных лиц
— 6 принципов влияния или как сделать так, чтобы вам сказали «ДА»
— Управление временем
— Создание эффективных и запоминающихся рекламных материалов. Анализ лучших практик. Успех в социальных сетях
— Новое в МСФО
— Культура компании – фактор образования ценности для клиентов и всех заинтересованных лиц
— Убедительный управленец и переговорщик
— Система управления карьерой
— От найма до увольнения. На перекрестке рекрутмента и трудового права
— “За облаками солнце светит” – Как использовать возможности кризисного рынка
— Управление временем
— Кризис как преимущество
— Основы комплаенс для руководителей: ключевые области комплаенс и ответственность руководителей
— Лидерство в продажах
— Продажа ценности (Консультативные продажи)
— Эмоциональный интеллект. Работа от сердца
— От эффективных совещаний к эффективному управлению
— Developing a Competitive Edge by Getting Work Done
— Когда ваш главный актив под угрозой: Управление репутацией в кризисной ситуации
— Психометрические инструменты оценки кандидатов и сотрудников
— Решение проблем и принятие решений
— Ключевые показатели эффективности развития компетенций
— Базовые технологии маркетинга
— Прибыльные переговоры
— Эффективное ведение деловой переписки и документооборота на английском языке
— Трудовой конфликт: психология и право
— Построение образцового бренда работодателя: достижение стратегического преимущества через операционную эффективность
— Больше или меньше GR – вот в чем вопрос.
— Бюджетирование и управление денежными потоками во время резких колебаний валютных курсов, высокой инфляции и кризиса рынка ликвидности
— Финансы для нефинансовых менеджеров
— Как соблюдать закон и сохранить бизнес в России
— Система менеджмента качества.Новая версия стандарта ISO 9001:2015
— Эффективная деловая презентация
— Управление временем и делегирование полномочий
— Международные переговоры и социальные контакты
— Результативные переговоры
— Как качественно обеспечить процесс подбора персонала
— Менеджмент в стиле коучинг. Практические навыки руководства, лидерства и делегирования.
— Управление проектами
— Стратегическое управление персоналом
— Как соблюдать закон и сохранить бизнес в России
— Стресс-менеджмент
— Ситуационное лидерство в условиях изменений (Blanchard International)
— Управление отходами. Минимизация финансовых и репутационных рисков.
— Совершенствование публичного выступления
— Обучение менеджеров в небольших группах: персонал и трудовое законодательство
— Переговоры и урегулирование споров
— Анализ финансового положения компании и рекомендации по его оптимизации
— Мифы и стереотипы о бизнесе в России и СНГ, чего ожидать и как на самом деле быть успешным здесь
— Выявление, поиск и привлечение кандидатов
— Обучение менеджеров в небольших группах: бухгалтерский учет и налоговое законодательство в России
— Бизнес аналитика в России
— Подготовка к плановой проверке Государственной инспекции труда
— Как общаться со СМИ
— Создание коммуникационной стратегии в условиях неопределенности
— Формирование карты стейкхолдеров и структурирование программ их вовлечения
— Управление кризисными ситуациями
— Эффективные переговоры в условиях Российского бизнеса
— Эффективные переговоры в условиях Российского бизнеса
— Управление проектом
— Карьерный менеджмент для лидеров
— Эффективное управление временем
— Современные техники интервью
— Трудоустройство иностранных сотрудников: на что обратить внимание?
— Трудовой конфликт: психология и право
— Командный карьерный менеджмент: как выиграть в командном карьерном развитии
— Аутстаффинг: применение в повседневной практике
— Эмоциональный интеллект в создании команды и развитии бизнеса
— Эффективное управление конфликтом
— Лидерство в продажах
— Финансы для нефинансистов… и не только
— Трудовой договор. Локальные нормативные акты. Договор о материальной ответственности. Тренинг-практикум от юриста по трудовому праву.
— Свобода договора: ГК и Позиции судов
— Электронная коммерция: правовые и налоговые аспекты при продажах товаров и услуг через интернет
— Оптимальная мотивация
— GR для иностранных компаний: как использовать текущую политическую повестку в ваших интересах
— Управление отходами. Минимизация финансовых и репутационных рисков.
— Проверка ГИТ. Все, что нужно знать для успешного прохождения
— Судебный спор с работником: досудебная подготовка, стратегия и тактика успеха в судебном споре
— Тренинг для менеджеров: бухгалтерский учет и налоговое законодательство в России
— Тренинг для экспатов: бухгалтерский учет и налоговое законодательство в России
— Учет и анализ отчетности для нефинансистов
— Влияние
— От найма до увольнения. Юридические риски
— Особенности работы со специальными категориями сотрудников
— Leadership pipeline- как новый взгляд на классический подход к управлению организацией
— Руководитель - сотрудник: трудовой кодекс как средство управления рисками
— Наилучшие доступные технологии (НДТ). Выгоды и риски.
— Стратегическое планирование и управление продажами на территории
— Управление отношениями с ключевыми клиентами
— Поведенческие типы клиентов. Эффективные продажи клиентам разных типов
— Имиджевый PR главы компании. Выстраивание «бренда» руководителя
— Новые методы коммуникаций: от новых технологий до креативных партнерств
— Современные финансы – от NPV до блокчейна и криптовалют
— Опыт внедрения GDPR (Генеральный регламент о защите персональных данных ЕС) первые итоги для бизнеса на примере международной компании
— Российско-Западное межкультурное сотрудничество
— Обратная связь. Методики предоставления и влияние обратной связи на вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
— Консультативные продажи (Продажи на основе формирования ценности для клиента)
— Договорное право
— Особенности рабочего времени и времени отдыха в рамках трудового законодательства. Устанавливаем эффективный режим рабочего времени для работников
— Заключение соглашений между взаимозависимыми лицами: актуальные вопросы налогообложения
— Проекты Положений по бухгалтерскому учету, разрабатываемых в настоящее время. Планируемые изменения в системе РСБУ в 2019-2021 г.
— Администрирование иностранных работников. Опыт юриста по трудовому и миграционному законодательствам.
— Антикризисные коммуникации: предотвращение и минимизация кризисов и репутационных угроз
— Новое в МСФО
— Хороший человек - профессия
— Ценностно-ориентированное лидерство
— Бизнес-планирование в российских условиях - реально ли это?
— Типология личности для бизнеса. Мотивация, кросс-функциональное взаимодействие, формирование эффективных команд
— Как эффективно общаться со СМИ
— Agile HR
— Эмоциональный интеллект
— Эффективные презентации - как быть услышанным?
— Изменение условий трудового договора. Сложные случаи прекращения трудовых отношений.
— Финансовая аргументация в продажах и переговорах
— Создание интегрированной коммуникационной стратегии с учетом новых государственных приоритетов: рекомендации для иностранных компаний
— Сложные вопросы консолидации отчетности
— Работа с уровнями сопротивления клиента
— Финансы для HR менеджеров
— Локальные нормативные акты и должностные инструкции - инструменты управления и влияния
— Сокращение, дисциплинарные взыскания, соглашение сторон. Юриспруденция и психология
— Начинающий руководитель
— Ценностно-ориентированные переговоры
— Реализация проектов по поставке и монтажу иностранного оборудования в России – что нужно знать?

Фотогалерея

Показать еще фото

Преимущества программы
«АЕБ Тренинг»

Тренинги проводятся совместно с ведущими компаниями в области консалтинга и тренингов на российском рынке;

Многие тренинги, проводимые в открытом формате, специально разработаны провайдерами для АЕБ и потому являются уникальными;

Партнерские тренинги охватывают широкий круг вопросов и предназначены для специалистов различных уровней;

После прохождения партнёрских тренингов АЕБ выдается сертификат от соответствующего провайдера.

Подписаться на рассылку

Поддержка сайта
© АЕБ-Тренинг, 2011–2019
www.aeb-training.ru / training@aebrus.ru

127055, Москва, Бутырский вал, 68/70
стр.1, офис 13Распечатать карту

Телефон: +7 (495) 234 27 64
Факс: +7 (495) 234 28 07