Тренинг

Эффективный руководитель

Целевая аудитория:Главы подразделений, менеджеры высшего звена Продолжительность:2 дня, 16 часов Компания-провайдер:Место проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - Новослободская Язык тренинга:РусскийТренер:Евгений Овчинников
Евгений ОвчинниковЕвгений Овчинников

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

 Цели и Задачи

  • усилить имеющиеся и сформировать новые навыки и компетенции в управлении

Преимущества
Высокая (80%) насыщенность практическими действиями, упражнениями, которые вооружат руководителей необходимыми навыками, чтобы быть осознанными лидерами по отношению к самим себе, подчиненным и достигать поставленных целей.

Программа тренинга
Стратегический менеджмент
Целеполагание
Постановка целей
Расстановка приоритетов
Понятия: «мечта», «желание», «цель»
SMART(ER), GTD
Миссия и корпоративная культура.

Планирование
Инверсивное планирование
Виды планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
Жесткие и гибкие дела
Тактический менеджмент
Делегирование
Рекомендованные зоны делегирования
Техника делегирования

Контроль
Техника процессного контроля
Техника контроля по результату
Виды и функции контроля персонала
Мотивация
Виды мотивации
Система нематериальной мотивации
Неформальный контракт

Личная мотивация сотрудников и индивидуальный подход
Командная мотивация
Методы создания «принято»
Методика похвалы
Способы настаивать и требовать
Стресс-менеджмент

Оперативный менеджмент
Политика общения
Позиционирование себя
Рабочее место
Формирование норм и правил,
Способы выстраивания границ
Прозрачность в общении
Поглотители времени и борьба с ними

Манипуляции в трудовом коллективе
Методы противодействия манипуляциям
Методы противодействия слухам
Взаимодействие руководителей
Продвижение корпоративных правил

Работа с конфликтами
Конфликтогены и виды конфликтов
Предотвращение конфликтов
Модели поведения в конфликте
Решение конфликта других

Ротация персонала
Адаптация и введение в должность
Прием на работу, собеседование
Проективные вопросы
Испытательный срок новичка
Программа наставничества
Зоны наставничества и обучения
Оценка персонала
Обучение персонала
Увольнение сотрудника
Организация рабочего места