Тренинг

Управление рисками

Целевая аудитория:Руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролёры, внутренние аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессовПродолжительность:2 дня, 16 часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис АЕБ, Москва, ул.Краснопролетарская 16, здание 3, вход 8, 4-й этаж (возле станции метро Новослободская)Язык тренинга:Русский

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

 Цели тренинга
• Определить преимущества системного подхода к управлению рисками,
• Углубить представление о различных категориях рисков и подходах к управлению рисками,
• Выработать практические навыки путём анализа реальных бизнес-ситуаций (навыки формулирования целей, выявления рисков, оценки рисков и реагирования на них),
• Определить, как применить полученные знания на практике.
Основные темы
Современная концепция управления рисками (COSO, 2004)
• Преимущества системного подхода к управлению рисками
• Управление рисками как элемент системы корпоративного управления
• Понятие риска
• Компоненты системы управления рисками
Компонент системы управления рисками – внутренняя среда
• Создание эффективной внутренней среды
• Распределение ответственности в системе управления рисками
• Регламент процесса управления рисками
Компонент системы управления рисками – постановка целей
• Категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели)
• Склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску
Компонент системы управления рисками – выявление рисков
• Возможные варианты классификации рисков
• Рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков
• Методы выявления рисков и рискообразующих факторов
Компонент системы управления рисками – оценка рисков
• Ранжирование рисков
• Разработка карты (матрицы) рисков
Компоненты системы управления рисками - реагирование на риски
• Контрольные процедуры
• Информация и коммуникации
Компонент системы управления рисками - мониторинг
• Текущий и периодический мониторинг
• Роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками
Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения процесса управления рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах
Практические задания
В ходе тренинга участники выполняют практические задания по выявлению рисков, ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-процессов)
Сертификат
По окончании участникам выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.