Тренинг

Ключевые показатели эффективности развития компетенции менеджеров и персонала (KPI)

Целевая аудитория:HR специалистыПродолжительность:8 часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис АЕБ, Москва, ул.Краснопролетарская 16, здание 3, вход 8, 4-й этаж (возле станции метро Новослободская)Язык тренинга:РусскийТренер:Евгений Овчинников
Евгений ОвчинниковЕвгений Овчинников

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

 Цели и преимущества тренинга
Повышение конкурентоспособности и эффективного использования своих ресурсов

Программа тренинга
• Проблемы эффективного использования потенциала персонала в российском бизнесе
• Анализ систем мотивации персонала применяемых зарубежными и российскими компаниями в России
• Подход повышения эффективности персонала
• Инструменты мотивации персонала на достижение поставленных целей
Западный и российский опыт разработки систем управления эффективностью персонала
• Концепция управления эффективностью персонала
• Цели, задачи, принципы, элементы системы управления эффективностью персонала
• Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecard) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании
• Примеры реализации концепции BPM в программных продуктах (Business Studio, QPR)
Основные принципы и подходы разработки системы показателей KPI
• Принципы разработки ключевых показателей эффективности KPI
• Анализ достоинств и недостатков различных подходов разработки KPI
• Характеристика KPI. Виды KPI. Целевые уровни, веса KPI.
• Примеры использования KPI для повышения эффективности персонала различных подразделений

Разработка модели формирования премиальных фондов
• Принципы формирования премиальных фондов
• Структура коллективных и индивидуальных показателей эффективности
• Настройка целевых значений показателей эффективности
• Карта эффективности, профиль успеха
• Анализ регламентов оценки и премирования персонала
Разработка и внедрение системы управления эффективностью персонала
• Модели внедрения системы. Достоинства и недостатки внедрения системы собственными силами и с помощью консультантов
• Рассмотрение плана проекта внедрения системы KPI
• Особенности и проблемы разработки и внедрения системы управления эффективностью персонала. Преодоление сопротивления персонала

Обучение предполагает выполнение практических заданий.
Все теоретические вопросы сопровождаются примерами, на практике рассматриваются реальные ситуации.
Некоторые задания участники выполняют самостоятельно; под руководством тренера происходит детальный разбор.


Все участники после проведения семинара получают сертификат.