Тренинг

Управление закупками и запасами в цепи поставок

Целевая аудитория:Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики, специалисты по управлению запасами, сотрудники отделов планирования.Продолжительность:2 дня, 18 ак. часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис АЕБ, Москва, ул.Краснопролетарская 16, здание 3, вход 8, 4-й этаж (возле станции метро Новослободская)Язык тренинга:РусскийТренер:Ирина Катанцева

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели тренинга
• Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению
• Проанализировать универсальный набор показателей для оценки эффективности управления запасами и закупками
• Оценить влияние практики управления запасами и снабжением на финансовые результаты компании
• Выработать эффективный подход к управлению запасами и закупками на основе современных приёмов и инструментов
• Развить практические навыки, необходимые для оценки и выбора поставщиков с целью оптимизации закупочной деятельности компании
• Научиться использовать передовой опыт управления запасами и снабжением для создания устойчивых конкурентных преимуществ компании
Основные темы
• Базовые понятия, используемые в логистике управления запасами и закупочной логистике
• Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании
• Методы прогнозирования спроса для оценки потребностей в запасах
• Практическое применение моделей оптимального размера заказа и управления запасами
• Планирование и управление запасами при многономенклатурных поставках
• Сравнительный анализ управления снабжением и запасами производственных и торговых компаний:
     • Последовательность действий при формировании стратегии управления запасами и снабжением
     • Специфика применения ABC и XYZ-анализа
     • Осуществление закупок в режиме «точно в срок»
     • Показатели эффективности закупочной деятельности и управления запасами
• Управление поставщиками с целью повышения эффективности закупочной деятельности; методы выбора и оценки поставщиков
• Подходы к управлению качеством закупаемых ресурсов.
Методика PwC Academy основана на следующих принципах:
• Анализ передового опыта работы ведущих компаний
• Использование деловых игр, комплексных расчётных заданий
• Моделирование практических ситуаций, дискуссии
Сертификат
По окончании участникам выдается Свидетельство о прохождении учебно-консультационного семинара.