Тренинг

Финансы для нефинансовых менеджеров: Финансовая картина бизнеса для руководителей

Целевая аудитория:Руководители компаний и подразделений. Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.Продолжительность:2 дня, 16 академических часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис АЕБ, Москва, ул.Краснопролетарская 16, здание 3, вход 8, 4-й этаж (возле станции метро Новослободская)Язык тренинга:РусскийТренер:Елена Жукова
Елена Жукова Елена Жукова

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

 Цели и преимущества тренинга
• Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
• Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
• Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
• Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

Основные темы
1 день
Показатели, отражающие рост рыночной стоимости акционерного капитала, их назначение и взаимосвязь. Знакомство с «философией» роста рыночной стоимости и финансовыми показателями, отражающими успешность стратегических действий компании: Market-to-Book, ROE, PE
• Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса
Финансовая отчетность компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
• Пользователи отчетности, их цели и интересы
• Состав финансовой отчетности, предназначение Стандартов ГААП США, МСФО и РСБУ. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл

Баланс - документ, содержащий информацию об инвестициях компании и источниках их финансирования. Анализ структуры активов и пассивов, анализ динамики статей баланса
• Назначение и структура Баланса
• Отраслевые отличия в балансах. Специфика отрасли

Отчет о прибылях и убытках - источник информации о доходах и расходах компании. Концепция «цепочки создания ценности». Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
• Назначение и структура Отчета о прибылях и убытках (ОПУ)
• Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA/OIBDA, EBIT, чистая прибыль, назначение показателей прибыли
• Отраслевые отличия в Отчете о прибылях и убытках.

2 день
Отчет о движении денежных средств - анализ источников притока и направлений расходования денежных средств. Анализ структуры и динамики денежных потоков компании
• Понимание различий между прибылью и денежными потоками
• Денежные потоки по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, понятие «Чистых денежных потоков»
• Отличия ОДДС компаний, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.

Показатель рентабельности активов компании (ROА) и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ ROА
• Рентабельность активов - база роста рентабельности собственного капитала компании
• Факторы рентабельности активов: эффективность деятельности (нормы прибыли) и оборачиваемости активов
• Проявление отраслевых особенностей в факторах рентабельности
• Специфика отрасли

ROE - важнейший показатель оценки эффективности деятельности компании
• Основные факторы, влияющие на ROE: эффективность деятельности (нормы прибыли), оборачиваемость активов, финансовый рычаг

Рыночная стоимость собственного капитала
• Взаимосвязь между эффективностью работы компании и ее «рыночной оценкой»
• Показатели: Market-to-Book, ROE, PE
• Концепция роста эффективности и снижения рисков бизнеса

Интегрирующий кейс-стади: оценка степени влияния управленческих решений на рост стоимости бизнеса.
• Работа в мини-группах.

Выводы и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности.
Практические задания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий. Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
Сертификат
По окончании участникам выдается Сертификат.