Тренинг

Финансы для HR менеджеров

Целевая аудитория:Менеджеры и специалисты HR подразделений Продолжительность:14 часовКомпания-провайдер:Центр развития деловых навыков (CBSD/Thunderbird Russia) Место проведения:Офис CBSD: Москва, ул. Бутырская, 77, 10 этажЯзык тренинга:РусскийТренер:Инна Гликман
Инна ГликманИнна Гликман

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели и преимущества тренинга 
Дать участникам знания и навыки, необходимые для ясного понимания целей и задач бизнеса, увязки стратегии компании со стратегией развития персонала и компенсационной политикой, а также для финансового обоснования предлагаемых мероприятий.

Программа тренинга
Модуль 1. Основы экономики и финансов коммерческой компании:
• финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития и их связь с задачами HR подразделения;
• модель кругооборота капитала (фондов) компании;
• что полезного для своей работы может извлечь HR-менеджер из финансовой отчетности;
• навыки подготовки простейшего Отчета о прибылях и убытках.

Модуль 2. Эффективность бизнеса: общие закономерности и вклад HR:
• общая система оценки эффективности бизнеса: основные показатели;
• оценка результативности работы персонала через систему количественных показателей;
• простые инструменты статистического анализа для HR-менеджера: процентный, коэффициентный и трендовый методы;
• структура затрат и управление затратами предприятия: взгляд финансиста и взгляд HR-менеджера;
• классификация типовых затрат в области HR;
• принципы разработки и обоснования HR-бюджета в рамках общего финансового плана компании.

Модуль 3. Применение методов финансовой оценки к основным задачам HR-функции:
• финансовое обоснование типовых решений в области управления персоналом;
• мотивация и компенсация персонала в соответствии с бизнес-целями компании (Pay-For-Performance System);
• оценка эффективности мероприятий по развитию персонала: как создать и применять работающую методику;
• метод “Cost/Benefit Analysis” при оценке эффективности HR-мероприятий;
• как решать вопрос «соответствия» между стратегическими показателями бизнеса, показателями эффективности подразделений и показателями отдельных сотрудников.

Методология проведения тренинга
Мини-лекции; кейсы, работа в группах, выполнение заданий, дискуссии, анализ конкретных ситуаций из отраслей работы клиентов