Тренинг

Руководитель - сотрудник: трудовой кодекс как средство управления рисками

Целевая аудитория:Функциональные руководители с прямыми подчиненными, HR-директора, HR-бизнес-партнеры, HR-менеджеры, руководители компаний Продолжительность:1 день, 4 часаКомпания-провайдер:Coleman Services Место проведения:Конференц-центр АЕБ, Москва, Бутырский вал 68/70 стр.1, офис 13Язык тренинга:РусскийТренер:Юлия Орехова и Алеся Проскурякова
Юлия Орехова и Алеся ПроскуряковаЮлия Орехова и Алеся Проскурякова

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Пожалуйста, обратите внимание, что время проведения тренинга было изменено с 10:00-14:00 на 13:00-17:00!

Цели и преимущества тренинга
Участники узнают о ключевых источниках рисков трудовых конфликтов при взаимодействии с подчиненными, научатся выявлять и предотвращать потенциальные риски

Программа тренинга
1. Юридическая грамотность сотрудников: тенденции 2017 и прогнозы;
2. От приема до увольнения: где основные риски трудовых конфликтов;
3. Социальное партнерство. Как ТК РФ поможет установить и поддержать рабочие коммуникации руководитель-подчиненный;
4. Локальные нормативные акты и должностные инструкции как инструмент управления сотрудниками и нивелирования рисков трудовых споров;
5. Испытательный срок – испытание и для нового сотрудника, и для руководителя;
6. Трудовые отношения и рабочее взаимодействие:
  - кому и как поручить дополнительную работу;
  - средства воздействия при неисполнении должностных инструкций – правила для руководителя подразделения;
7. Увольнение сотрудника – психологические и юридические аспекты нивелирования рисков трудовых конфликтов;
8. Сложное в управлении: уход в декрет, медицинские ограничения и материальная ответственность;
9. SOS! Ситуации, когда нужно срочно обратиться в HR-отдел;
10. Разбор кейсов и практик по трудовым конфликтам.

Методология проведения тренинга
Семинар, решение кейсов, работа в группах