Тренинг

Ситуационное Лидерство® II (SLII®) Программа по лидерству компании Blanchard

Продолжительность:2 дняКомпания-провайдер:Центр развития деловых навыков (CBSD/Thunderbird Russia) Место проведения:Офис CBSD, Москва, ул. Бутырская, 77, «Диагональ-Хаус», 10 этаж (возле станции метро Дмитровская) Язык тренинга:РусскийТренер:Екатерина Митина
Екатерина Митина Екатерина Митина

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели тренинга

SLII – это модель и набор инструментов, которые способствуют налаживанию процесса общения и помогают сотрудникам развить чувство уверенности в своих силах. Situational Leadership® II даст вашей компании единую модель взаимодействия на всех уровнях управления. Эффективность модели подтверждена многолетней практикой использования SLII в разных странах и различных отраслях бизнеса. Она разработана, чтобы помочь менеджерам повысить качество обсуждений со своими сотрудниками тем эффективности работы и профессионального развития. Участники тренинга смогут

  • Правильно определять уровень развития своих сотрудников и выбрать соответствующий стиль руководства
  • Увеличить количество и повысить качество бесед со своими непосредственными подчиненными на темы эффективности работы  и профессионального развития
  • Создать модель коммуникации на всех уровнях организации, которая будет поддерживать изменения в корпоративной культуре, и способствовать движению к высокоэффективной организации
  • Стать гибкими руководителями, обладающими развитыми навыками постановки целей, наставничества, оценки эффективности, активного слушания, предоставления обратной связи, а также умеющими проактивно решать проблемы
  • Повысить ответственность каждого и организации в целом, соединяя цели и замыслы в единый план конкретных действий

Основные темы

Лидерство для будущего

  • Навыки и стили поведения, которые необходимы руководителю, чтобы быть успешным и  эффективным
  • Анализ текущего стиля руководства

Концепции и составляющие элементы SLII®

  • Введение в модель SLII®
  • Диаграмма успешного руководства
  • Убеждения и ценности руководителя
  • Перечень переменных Ситуационного руководства

Диагностика

  • Модель диагностики: обзор и задачи
  • Четыре уровня развития
  • Сильные стороны и потребности на каждом уровне развития
  • Демонстрируемые знания/навыки и имеющийся потенциал
  • Пять ключевых диагностических  вопросов

Гибкость

  • Четыре стиля руководства
  • Применение стилей руководства
  • Как начать беседу с сотрудником

Соответствие стиля

  • Цели и принципы Соответствия стиля
  • Недостаточное и излишнее руководство
  • Соответствие/Несоответствие стиля

Практикум по развитию навыков SLII®

  • Демонстрация стилей лидерства
  • Возврат в предыдущее состояние (регрессия)
  • Один на один

Партнерство ради эффективности

Планирование действий / Следующие шаги / Подведение итогов

Практические задания

Тренинг включает в себя разбор примеров из практики, тесты, ролевые игры, теория, дискуссии, анализ ситуаций из реальной жизни.

Сертификат

По окончании участникам выдается Сертификат.

По вопросам обращайтесь:

Алла Оганесян, Тренинг-менеджер АЕБ: ah@aebrus.ru

Тел: +7 (495) 234 27 64 (внутр. 114)