Тренинг

Финансы для нефинансистов… и не только

Целевая аудитория:Широкий круг менеджеров российской или международной корпорацииПродолжительность: 2 дня, 16 часовКомпания-провайдер:НОЧУ «АИБЭк. Американский институт бизнеса и экономики»Место проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - НовослободскаяЯзык тренинга:РусскийТренер:Константин Контор
Константин Контор Константин Контор

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

 Цели и преимущества тренинга
− Обсудить методы принятия инвестиционных решений финансовыми стейкхолдерами
− Понять роль и функции учета в анализе эффективности предприятий и проектов
− Научиться анализировать финансовое положение предприятия на основе финансовых отчетов и отношений
− Изучить основные концепции и термины корпоративных финансов
− Понять сущность и методологию процесса оценки инвестиционных проектов и компаний
− Получить представление о роли рынков капитала и финансовых институтов в обеспечении финансирования проектов
− Обсудить важные советы для общения с финансовыми институтами как на корпоративном, так и на личном уровне

Программа тренинга
Финансы всегда окружают нас, часто против нашей воли. Их роль столь велика, что они оказывают влияние даже на тех, кто занимается другим – маркетингом, продажами, HR, проектами, операциями. Причина в том, что финансовые «стейкхолдеры» – акционеры, кредиторы и высший менеджмент – играют в деятельности компаний, механизме принятия решений и реализации корпоративной стратегии ведущую роль.
Поэтому всем участникам корпоративного процесса полезно представлять, что и почему думают люди, принимающие важнейшие решения, и представлять, на основе какой информации они действуют. Именно обзору финансовых параметров современной корпорации как основной информации для принятия инвестиционных и управленческих решений и посвящен этот тренинг.
В первый день рассматриваются основы учета и анализ финансовых отношений как инструмент оценки финансового состояния и эффективности компании.
Во второй день рассматриваются основные концепции и термины корпоративных финансов, параметры эффективности предприятия и основы оценки инвестиционных проектов, а также создание стоимости в современной корпорации и роль реальных рынков капитала.
Никакой специальной подготовки и финансового опыта не требуется. Но слушатели поймут многое и в чем-то смогут разобраться не хуже (а иногда и лучше) специалистов-финансистов. Кроме того, слушатели получат полезные советы ведущего о том, как правильно вести себя при общении с финансовыми институтами как на корпоративном, так и на личном/частном уровне.

Тематика занятий
− Основные концепции финансового учета
− Учет краткосрочных активов – примеры
− Особенности учета долгосрочных активов. Амортизация
− Долгосрочные обязательства и собственный капитал – источники финансирования
− Анализ финансовых отчетов и процентных соотношений
− Природа и использование управленческого учета
− Поведение затрат. Переменные и постоянные затраты
− Измерение прямых затрат и отнесение косвенных затрат
− Учет затрат по видам деятельности (activity-based costing, ABC)
− Релевантные (значимые) затраты
− Фундаментальные финансовые концепции – альтернативная стоимость капитала, NPV, IRR, риск и доходность, диверсификация и проч.)
− Параметры финансовой эффективности (ROTA, ROCE, ROIC и проч.)
− Создание стоимости при управлении проектами и компаниями (EVA, MVA)
− Риск и доходность (случайные величины, корреляции, β, CAPM, CCC)
− Реальные рынки капитала и проблема асимметрии информации
− Moral hazard и adverse selection
− Основные финансовые институты и их роль в финансировании проектов
− Современная структура рынков капитала в развитых странах и в России
− Банковское регулирование и реформирование

Методология проведения тренинга
Тренинг структурирован как практический диалог с участием модератора, с упражнениями, вопросами и ответами, анализом опыта участников и ведущего.