Тренинг

Ситуационное лидерство в условиях изменений (Blanchard International)

Целевая аудитория:Руководители и менеджеры всех уровней Продолжительность:2 дня, 14 часовКомпания-провайдер:Центр развития деловых навыков (CBSD/Thunderbird Russia) Место проведения:Офис CBSD: Москва, ул. Бутырская, 77, 10 этажЯзык тренинга:РусскийТренер:Галина Мороз
Галина МорозГалина Мороз

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели и преимущества тренинга
Научить руководителей обеспечивать максимальную вовлеченность людей на каждом этапе изменений, снижая сопротивление и повышая скорость адаптации команды, для достижения устойчивого эффекта внедрения изменений.
Преимущество – получение международного сертификата Blanchard International по завершении тренинга

Программа тренинга
Модуль 1. Почему изменения проваливаются?
• Сложности, с которыми мы сталкиваемся в изменениях
• Основные причины, по которым изменения не достигают своей цели
• Ключевые убеждения лидеров изменений: залог успеха или путь в тупик?
• Оценка личной готовности к изменениям

Модуль 2. Модель Ситуационного Лидерства в Изменениях:
• Cтадии беспокойства: как сотрудники принимают изменения. Зачем лидеру это знать?
• Как определить стадию беспокойства сотрудника
• Практика диагностики на примере реальных изменений
• Анализ неуспешного изменения: какие уроки мы извлекаем?

Модуль 3. Стили лидерства в изменениях:
• Типичное поведение лидеров изменений: как гарантированно потерять команду и провалить процесс?
• Эффективное поведение лидера в изменениях: фокусировать и вдохновлять
• Стратегии лидерства в изменениях
• Тактики максимального вовлечения сотрудников в изменения
• Анализ неуспешного изменения: как переписать сценарий?

Модуль 4. Планирование действий:
• Личная готовность к изменениям – обработка результатов опросника
• Как создать устойчивый план действий в проведении изменений.

Методология проведения тренинга
• разбор примеров из практики,
• тесты,
• ролевые игры,
• теория,
• дискуссии,
• анализ ситуаций из реальной жизни.