Тренинг

Управление проектами

Целевая аудитория:Широкий круг менеджеров российской или международной корпорацииПродолжительность:2 дня, 16 часовКомпания-провайдер:НОЧУ «АИБЭк. Американский институт бизнеса и экономики»Место проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - НовослободскаяЯзык тренинга:РусскийТренер:Константин Контор
Константин Контор Константин Контор

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели и преимущества тренинга

  • Понимание ключевых аспектов модели проектного управления
  • Идентификация основных процессов проектного менеджмента и управление ими
  • Понимание стратегической роли управления проектами в создании и развитии конкурентных преимуществ компании

Программа тренинга
В условиях все более сложного делового окружения и обострения глобальной конкуренции большая часть деятельности компаний организована в форме проектов. Так осуществляются все наиболее интересные и результативные работы.
Для достижения прибыльности и успеха проекты в организации должны осуществляться в соответствии с временным графиком и бюджетом, при этом должны быть достигнуты цели проектов. Хотя каждый проект уникален, для его успешного осуществления вполне подходят общие методики и инструменты, включая создание сильных команд, переговоры и планирование.
Курс формулирует фундаментальные основы традиционного проектного менеджмента, основанные на мировом стандарте — методологии Project Management Institute (PMI). Жизненный цикл проекта разбивается на фазы — организация, планирование, мониторинг, контроль и приобретение навыков. Слушатели получат представление о методиках и инструментах, необходимых на каждой стадии проектного процесса и их теоретической основе. Такой подход позволяет сфокусироваться на критическом мышлении — основе успеха при управлении проектами.
Практический, ясный и всесторонний курс управления проектами позволяет глубоко проникнуть в суть и методологию процесса управления проектами, что является краеугольным камнем успеха в проектном менеджменте.

Основные темы курса

  • Методология GAP-анализа
  • Мир управления проектами. Модель PM и процессы
  • Менеджер, организация и команда проекта — центры влияния и заинтересованные стороны
  • Планирование развития проекта — управление масштабом и интеграция
  • Бюджетирование проекта — управление временем и затратами
  • Построение графика проекта — управление персоналом и коммуникации
  • Мониторинг и контроль проекта — управление рисками и качеством
  • Оценка, аудит и завершение проекта
  • Современные аспекты управления проектами — PMO, изменения масштаба и сущности, кризисный менеджмент

Методология проведения тренинга

  • Микролекции
  • Групповая работа над case studies
  • Групповая работа над проектом и командные презентации