Тренинг

Управление временем и делегирование полномочий

Целевая аудитория:Сотрудники Компании и их руководители, чьей задачей является качественное улучшение навыков тайм-менеджмента и доведение до совершенства управленческих навыковПродолжительность:2 дня, 12 часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - НовослободскаяЯзык тренинга:РусскийТренер:Евгений Овчинников
Евгений ОвчинниковЕвгений Овчинников

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели тренинга:

  • Освоить многоцелевую концепцию тайм-менеджмента
  • Познакомиться с высокопроизводительными схемами организации труда
  • Научиться ставить цели и контролировать их выполнение
  • Проанализировать концепцию «демократического» лидера

По результатам тренинга участники:

  • Научатся эффективному тайм-менеджменту
  • Качественно улучшат свои профессиональные навыки
  • Смогут эффективно расставлять приоритеты при выполнении заданий
  • Улучшить продуктивность бизнес-процессов
  • Структурировать и оптимизировать управленческие функции

Отличительные черты тренинга

  • Системность подачи информации
  • Разбор теории и практика на реальных примерах
  • Единая концепция

Программа тренинга
Модуль 1. Принципы целеполагания и планирования
•    Постановка целей
•    Расстановка приоритетов
•    Принцип Парето
•    Боги времени: Хронос и Кайрос
•    Матрица Эйзенхауэра
•    Навязанная срочность и/или важность
•    Состояние «потока»
•    Цена хаоса и цена порядка
•    Инверсивное планирование
•    Способы самомотивации
•    GTD
•    Виды планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;
•    Планирование при частом изменении вводных

Модуль 2. Принципы контроля и структурирования
•    Хронометраж
•    Само-KPI
•    Способы борьбы с откладыванием дел
•    Стратегия «яхты»
•    Понятия: «мечта», «желание», «цель»
•    Работа с неприятными задачами
•    SMART(ER)
•    Жесткие и гибкие дела
•    Календарь и задачи
•    Поглотители времени
•    Техники контроля по результату
•    Техника процессного контроля

Модуль 3. Делегирование и поручение
•    Принятие задачи
•    Распределение ответственности Рекомендованные зоны делегирования
•    Что нельзя делегировать
•    Что необходимо делегировать
•    Техника делегирования

Модуль 4. Коммуникации
•    Отвлекающие звонки, визиты, почта
•    Искусство отказа
•    Правила организации совещаний
•    Способы организации мозгового штурма
•    Методы работы руководителя с делегированием наверх (миллион вопросов и непринятие решений)

Модуль 5. Сложности
•    Тотальная нехватка времени
•    Работа с демотивирующими факторами
•    Работа со сложными задачами
•    Работа с неприятными задачами
•    Работа с глобальными задачами
•    Методы работы руководителя с «делегированием наверх»

Модуль 6. Самоорганизация
•    Способы борьбы с откладыванием дел
•    Способы самомотивации
•    Создание настроя на работу и «лень»
•    Отвлекающие звонки, визиты, почта
•    Искусство отказа и правильная реакция на манипуляции
•    Колесо work/life balance и соотнесение профессиональных и личных целей
•    Организация рабочего места
•    Поглотители времени и борьба с ними