Тренинг

Решение проблем и принятие решений

Продолжительность:1 день, 8,5 академических часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - НовослободскаяЯзык тренинга:РусскийТренер: Анна Шершнёва
 Анна Шершнёва Анна Шершнёва

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели и преимущества тренинга
•    Выявлять проблемные зоны бизнеса;
•    Выявлять и оценивать все возможные опции для принятия решений;
•    Активно использовать различные навыки, техники и инструменты для успешного решения проблем;
•    Существенно сократить время, необходимое для принятия решений и исправления проблемных ситуаций в бизнесе;
•    Брать ответственность и инициативу в принятие решений;
•    Аргументировать и оказывать влияние на собеседника.

Программа тренинга
Модуль 1. Стили эффективного мышления.
•    Матрица эффективного мышления
•    Четыре стиля мышления
Практическая работа:
Командное задание: «Рабочие ситуации, в которых необходимо принимать решения», индивидуальная работа: «Заполнение опросника на определение стиля мышления».

Модуль 2. Алгоритмы «Решение проблем»
•    Анализ лиц, вовлеченных в процесс принятие решения и их зон ответственности
•    Анализ проблемной ситуации
•    Алгоритм решения проблем (7 этапов)
Практическая работа:
Самостоятельный анализ: «Ситуационное задание на анализ проблемной ситуации», брейнсторм «Этапы решения проблемы».

Модуль 3. «Алгоритм «Принятие решений».
•    Анализ ситуации, в которой необходимо принять решение.
•    Алгоритм процесса принятия решений (7 этапов).
Практическая работа:
Командное задание: «Процесс моделирования опций перед принятием решения». Брейнсторм «Этапы и шаги по принятию решения».

Модуль 4. Анализ опций и рисков при принятии решения.
•    Опции и факторы при принятии решения
•    Риски и барьеры
•    Правила брейнсторма
•    Составление плана по дальнейшему развитию
Практическая работа:
Командное ситуационное задание: «Поврежденные линии передач в Канаде» и поиск решения, Индивидуальная работа по составлению плана индивидуального развития.

Методология проведения тренинга
TACK