Тренинг

От эффективных совещаний к эффективному управлению

Целевая аудитория:Программа предназначена для руководителей и менеджеров, которые участвуют в совещаниях, встречах, а так же проводят переговоры.Продолжительность:2 дня, 12 часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - НовослободскаяЯзык тренинга:РусскийТренер:Евгений Овчинников
Евгений ОвчинниковЕвгений Овчинников

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели и преимущества тренинга

Знания и навыки, полученные на тренинге ораторского мастерства, необходимы для:
- деловых переговоров
- проведения совещаний и собраний
- эффективного управления командой
- реализации проектов
- межличностных коммуникаций

Цели тренинга
- определить зоны управленческого влияния, управленческой ответственности
- освоить новые навыки управления профессиональной командой
- изучить подход к запуску новых инициатив
- освоить внедрение культуры совещаний
- повысить эффективность совещаний
- научиться модерировать совещание
- развить дар убеждения, красноречие и личное обаяние

Отличительные черты тренинга

- системность подачи информации
- разбор теории и практика на реальных примерах
- единая концепция

Программа тренинга

Планирование и подготовка
    - Разработка эталонного плана совещания
    - Задание формата, цели и правил
    - Определение цели совещания
    - Формирование повестки
    - Оповещение и согласование времени в электронном виде
    - Использование сетевого расписания
    - Букинг переговорных и определение места совещания
    - Организация помещения
    - Подготовка своей позиции
    - Личная и п психологическая подготовка участника к подготовка к совещанию
    - Подготовка материалов и техники
    - Подготовка к модерированию и фасилитации

Типы совещаний
    - Решение проблем
    - Принятие решений
    - Планирование
    - Отчёт
    - Обучение
    - Презентация
    - Обратная связь
    - Закупки
    - Бюджет
    - Комбинированное совещание

Принципы совещаний
    - Распределение ролей
    - Использование групповой динамики
    - Ориентация на процесс и на результат
    - Учет времени/хронометраж
    - Само-KPI и цели перед совещанием
    - Состояние «потока»
    - Принцип Парето
    - Боги времени: Хронос и Кайрос
    - Цена хаоса и цена порядка

Техники проведения совещаний

    - Фасилитация и модерация
    - Формат конструктивного совещания по решению проблем
    - Расстановка приоритетов
    - SMART(ER)

Завершение совещания
    - Формулировка решения, которое будет исполнено
    - Подведение итогов, резюмирование
    - Формирование задач по реализации решений
    - Мотивация участников на реализацию

После совещания
    - Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании
    - Декомпозиция решения на задачи и шаги
    - Календарное планирование реализации решений и отслеживание исполнения
    - Определение ключевых событий и контрольных точек

Работа со сложными участниками
    - Типы сложных участников
    - Распространенные манипуляции
    - Работа с демотивирующими факторами
    - Предотвращение конфликтов

Принятие решений
    - Техника креативности Диснея
    - Шесть шляп мышления де Боно
    - Способы самомотивации
    - Искусство отказа и правильная реакция на манипуляции
    - Навязанная срочность и/или важность
    - Поглотители времени
    - Колесо work/life balance