Тренинг

От найма до увольнения. На перекрестке рекрутмента и трудового права

Целевая аудитория:HRD, HRBP, HRM, HR-Generalists, функциональные руководители с прямыми подчиненнымиПродолжительность:1 день, 7 часовКомпания-провайдер:АНКОРМесто проведения:Офис AEB, Москва, Краснопролетарская ул., д.16 стр.3, подъезд 8 (4 этаж), ближайшая станция метро - НовослободскаяЯзык тренинга:РусскийТренер:Пенцова Снежана, Баскина Татьяна
Пенцова Снежана, Баскина ТатьянаПенцова Снежана, Баскина Татьяна

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

Цели и преимущества тренинга
Участники узнают об эффективных инструментах управления юридическими и практическими рисками, возникающими в работе с кандидатами и работниками от момента принятия решения о найме до окончания испытательного срока.

Программа тренинга
Знакомство. Цель и программа тренинга, формат работы и взаимодействия в группе.

Часть 1. Поиск окончен. Готовимся к найму.
• Что и как должен делать рекрутер, чтобы юрист-трудовик вам не понадобился.
• Три причины принять кандидата на работу и три источника проблем в будущем.
• Причины увольнения с предыдущей работы: читаем между строк.
• Достоверность предоставляемых документов.
• Льготные категории работников.
• Job Offer - юридический документ или просто бумажка?
• Отказ в заключении трудового договора: как правильно?
• Pre-boarding: профилактика контрпредложения; «скелеты в шкафу». Как минимизировать количество невыходов на работу после принятого предложения.
Практическое упражнение 1.
Готовим письменный отказ кандидату.

Часть 2. Найм и заключение трудового договора. Чем слово наше отзовется?
• Ключевые условия трудового договора: что именно и как правильно прописать.
• Дополнительные условия трудового договора: что важно, как оформить.
• Персональные данные: как все правильно оформить при приеме на работу?
• При каких условиях можно аннулировать трудовой договор?
Практическое упражнение 2.
Решение реальных юридических кейсов.

Часть 3. Испытательный срок: произойти может всякое. Что делать?
• Функционал в период испытания: как правильно прописать обязанности?
• Кому испытательный срок не установишь?
• Чем чреваты ошибки найма на испытательном сроке?
• Порядок увольнения при непрохождении испытания: «уволить нельзя оставить» – где поставить запятую?
• Поговорим о хорошем: успешное прохождение испытательного срока, в том числе досрочное. Радуемся, но не расслабляемся!
Практическое упражнение 3.
Интерактив в группе.

Подведение итогов. Ответы на вопросы.

Методология проведения тренинга
Интерактивная работа в группах и анализ кейсов из судебной практики