Тренинг

Управление персоналом

Целевая аудитория:Топ и мидл менеджмент, HRПродолжительность:2 дня, 16 часовКомпания-провайдер:Место проведения:Офис АЕБ, Москва, ул.Краснопролетарская 16, здание 3, вход 8, 4-й этаж (возле станции метро Новослободская)Язык тренинга:РусскийТренер:Евгения Волкова
Евгения ВолковаЕвгения Волкова

Дополнительные условия регистрации и участия

– Регистрация на большинство тренингов заканчивается за 5 дней до даты начала тренинга;
– Оплата счета должна производиться не позднее чем за 5 дней до даты начала тренинга;
– Все платежи должны быть произведены банковским переводом;
– Отказ на участие в тренинге с возврацением оплаты может быть осуществлен до закрытия регистрации на тренинг.

1. Лидерство в управлении персоналом

  • Лидерские компетенции
  • Ошибки в определении лидерства
  • Главные условия успешного лидерства
  • Возможность корректировки лидерских компетенций
  • Две модели лидерства: харизматическое и экспертное
  • Модель лидерства и этапы жизненного цикла организации
  • Модель лидерства и особенности корпоративной культуры
  • Характерные черты лидера и руководителя, различия между ними
  • Тенденции развития навыков руководителя

2. Управленческие функции руководителя:

  • Планирование
    • Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
  • Организация
  • Делегирование
    • Матрица управления временем (принцип Эйзенхауэра)
  • Мотивация
    • Типы сотрудников
    • Критерии эффективности обратной связи, установка на анализ, а не оценку. Правила конструктивной обратной связи: мастерство давать обратную связь, стимулирующую на достижения и развитие.
    • Ситуационное лидерство. Матрица ситуационного руководства. Ситуационные модели управления. Выбор модели управления. Модель Херси-Бланшара. Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.
  • Контроль

3. Ментальные карты – эффективный инструмент руководителя